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John Wayne terminó su café mientras un orfanato de niñas se congelaba en Albuquerque, 1955 — Luego cruzó

En la barra de un restaurante al otro lado de la calle, un hombre con un sombrero Stetson color canela y una chaqueta vaquera de lona desayuna solo y observa la puerta principal del edificio a través de la ventana. Nadie lo reconoce todavía. Esta es la historia.  El edificio situado en el número 412 de North Fourth Street fue donado a la ciudad de Albuquerque en 1931 por un ingeniero ferroviario jubilado llamado Horace Fitch, que no tenía hijos ni familia, y decidió que el edificio debía utilizarse para niños que tampoco tuvieran familia.

Desde ese año ha funcionado ininterrumpidamente como hogar para niñas. Nunca ha contado con una buena financiación.  Nunca ha contado con suficiente personal.  Su funcionamiento depende enteramente de la determinación de quien esté a cargo en ese momento y de la voluntad de esa persona de absorber lo que el presupuesto no pueda cubrir.

En noviembre de 1955, esa persona era Margaret Elaine Sorrell. Tiene 44 años.  Llegó a la residencia en 1941 como maestra, contratada para impartir clases en el aula del segundo piso por 28 dólares a la semana.  No ha recibido un aumento de sueldo desde 1947. Ha estado dirigiendo toda la operación desde que el anterior director se marchó en 1952 sin previo aviso.

Asumió las responsabilidades de directora sin ostentar el título porque la oficina municipal que supervisa la residencia le comunicó que el presupuesto no contemplaba un salario de directora, y ella dijo que desempeñaría ambos trabajos por el salario de maestra, porque si no lo hacía , no había nadie más. Eso fue hace 3 años.

Ella no se ha quejado a nadie que pudiera hacer algo al respecto. Margaret Sorrell es una mujer sencilla, de espalda recta, con el pelo oscuro que empieza a encanecer en las sienes y gafas de lectura que lleva colgadas de un cordón alrededor del cuello. Sus manos son las de una mujer que ha dedicado 14 años a realizar todo tipo de trabajos necesarios en un edificio lleno de niños .

Es capaz de arreglar una ventana atascada, remendar una teja , reiniciar un fusible fundido y convencer a un funcionario del presupuesto municipal para que libere fondos que ya había decidido no liberar. Ella ha hecho todas estas cosas más de una vez.  Ella nunca ha podido arreglar la caldera por sí misma, porque se trata de una unidad de hierro fundido de 1928 que requiere un técnico autorizado, y cada reparación cuesta más que la anterior.

La caldera se averió por primera vez en 1949. La ciudad pagó la reparación.  Se volvió a realizar en 1951. La ciudad pagó la mitad y Margaret recaudó la otra mitad mediante una colecta en la iglesia.   Se publicó en 1953, y Margaret lo pagó ella misma a lo largo de 8 meses con su sueldo.   Se averió un martes por la mañana de noviembre de 1955, y el presupuesto de reparación del único técnico que vino a revisarlo fue de 340 dólares.

La oficina municipal informó que la partida presupuestaria destinada al mantenimiento de edificios se había agotado para el año fiscal. Lo más pronto que podían autorizar algo era en enero.  Las chicas no podían quedarse en el edificio hasta enero, no sin calefacción, no en un noviembre en Nuevo México donde las temperaturas ya habían bajado de cero durante tres noches seguidas.

Margaret tenía a su cargo a 17 niñas.  La más pequeña tenía 6 años. Su nombre era Rosalie, y llevaba en la residencia desde los cuatro años, y seguía a Margaret de habitación en habitación como los niños pequeños siguen a la única persona en un edificio que siempre sabe qué hacer a continuación. Margaret pasó la mañana del martes hablando por teléfono.  Llamó a cuatro empresas de reparación.

Tres no vendrían sin el pago garantizado por adelantado.  El cuarto envió a un hombre que examinó la caldera durante 20 minutos, anotó el presupuesto en una libreta, se lo entregó y se marchó. Llamó dos veces a la oficina municipal. Llamó a dos iglesias.  Llamó a una mujer que conocía y que dirigía un fondo benéfico desde un bufete de abogados en Central Avenue.

El fondo benéfico ya había distribuido la asignación de noviembre.  Ella lo sentía.  Ella pondría a Margaret en la lista para diciembre. Al mediodía, el edificio estaba a 41°.  Margaret les puso a las 17 chicas todos los abrigos, mantas y prendas de ropa que pudo encontrar y las trasladó a todas a la sala principal de la planta baja, que conservaba mejor el calor que cualquier otro lugar.

Preparó chocolate caliente en la estufa de gas de la cocina, que todavía funcionaba, y lo sirvió en tazas de metal. Sentó a Rosalie en su regazo para que no pasara frío y le leyó en voz alta un libro de la biblioteca sobre caballos, porque eso era lo que Rosalie había pedido y porque Margaret Sorrell había aprendido hacía 14 años que lo más útil que se puede hacer por un niño asustado es darle algo que escuchar.

No dejaba que las niñas vieran su rostro cuando no estaba leyendo. Al otro lado de la calle, sentado en un taburete junto a la ventana del restaurante Route 66 Diner, un hombre con un sombrero Stetson color canela llevaba desayunando desde las 8:00 de la mañana.   Había llegado a Albuquerque la noche anterior y se dirigía hacia el oeste para buscar localizaciones en California.

Había elegido el asiento junto a la ventana porque siempre elegía asientos junto a la ventana cuando podía y porque la Cuarta Calle por la mañana tenía la calidad de luz que le gustaba en un piso de la ciudad y, sinceramente, no había nada que ocultar. Había visto llegar y marcharse al técnico de la caldera.

Había visto a Margaret Sorrell acercarse a la puerta principal tres veces para mirar de arriba abajo por la calle.  Había visto cómo las luces de las ventanas de arriba se apagaban una a una a medida que bajaban a las niñas.   Le preguntó a la mujer que estaba detrás del mostrador qué edificio era el que estaba enfrente.

Las chicas están en casa, dijo.  He estado allí desde antes de mudarme aquí.   La mujer que lo dirige se llama Sorrel.  Ella mantiene ese lugar funcionando sin nada.  No sé cómo. Tomó su café y miró el edificio.   ¿ Desde dónde estás mirando?  Deja tu estado en los comentarios.  Quiero ver hasta dónde llega esta historia.

Salió del restaurante a las doce y media del mediodía. No cruzó la calle.  Fue a la cabina telefónica que había en la esquina de la Cuarta y la Montaña e hizo tres llamadas.  La primera fue a la oficina del Departamento de Obras Públicas de la ciudad de Albuquerque. Estuvo en esa llamada durante 11 minutos.

La segunda fue a la empresa de reparaciones cuyo nombre había obtenido de la dueña del restaurante, la que tenía la mejor reputación en la ciudad en trabajos de calderas. Estuvo en esa llamada durante 4 minutos. La tercera llamada fue a un hombre que conocía en Albuquerque, un contratista con el que había trabajado en un proyecto de construcción dos años antes, un hombre que sabía cómo funcionaba el proceso de autorización presupuestaria de la ciudad y que tenía el tipo de contactos que podían agilizar los trámites burocráticos más de lo que estos suelen

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