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¡HARFUCH CAPTURA “EL PUERCO” JEFE DE PLAZA DE LOS CHAPITOS Y TODA SU CÉLULA EL MISMO DÍA!

¡HARFUCH CAPTURA “EL PUERCO” JEFE DE PLAZA DE LOS CHAPITOS Y TODA SU CÉLULA EL MISMO DÍA!

Ya pasó más de un año del asesinato de la maestra [música] y taxista Irma Hernández en Ala Motemapache y apenas detienen a otro involucrado. El más importante de los 14 fue el primero en caer, le dicen el puerco. Y esta mañana el puerco y 13 personas de su estructura están en instalaciones de la Fiscalía General de la República, mientras sus teléfonos siguen sonando sin que nadie los conteste.

 ¿Cómo coordina el estado cuatro operativos simultáneos en cuatro puntos distintos de Veracruz para capturar 14 personas que no saben que están siendo observadas al mismo tiempo? Los noticieros de lunes por la tarde reportaron esto con estas palabras en este orden, que la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana Federal realizó una serie de operativos en distintos municipios del estado de Veracruz con saldo de 14 personas detenidas presuntamente vinculadas al crimen organizado, que entre los detenidos se encontraba un presunto líder regional de una organización

criminal, que el operativo fue coordinado con la Fiscalía General de la República, que las investigaciones continuaban. Eso dijeron, eso fue todo. Ningún noticiero dijo el apodo, ninguno dijo los chapitos. Ninguno explicó que hacía una célula de esa estructura en Veracruz, que no es el estado que primero viene a la mente cuando se habla del cártel de Sinaloa en su fase actual.

Ninguno dijo que los cuatro operativos fueron simultáneos, ni que esa simultaneidad fue la decisión táctica más importante de toda la operación. Ninguno preguntó cuánto tiempo llevaba el estado construyendo el mapa de los 14 antes de ese lunes. La respuesta es 47 días. La versión oficial sonó completa, no lo estaba.

 Pero hay algo que los noticieros no te van a contar. Lo que pasó en Veracruz ese lunes no fue una redada, fue la ejecución de un plan que comenzó con una sola observación en un municipio del sur del estado que creció con 47 días de seguimiento paciente de cuatro nodos de una misma red y que terminó con cuatro equipos ejecutando cuatro entradas en cuatro puntos distintos con una separación de menos de 90 segundos entre la primera y la última.

 90 segundos entre el primero y el último. Esa es la ventana de tiempo que el Estado tenía para que la captura simultánea funcionara y 90 segundos no se improvisan, le dicen el puerco. El apodo no viene de ninguna característica física, viene de su método. Dentro de la estructura de los chapitos en la región del Golfo de México, el puerco es el hombre que en los últimos 32 meses construyó una presencia para la organización en los corredores portuarios de Veracruz, que opera con una lógica que sus propios superiores describieron en comunicaciones internas,

comunicaciones que ahora están en poder de la FGR, como la lógica del puerco. Come todo lo que encuentra sin hacer distinción y deja todo sucio. El puerco no rechazaba negocios, no hacía jerarquías de lo que valía la pena controlar y lo que no. Extorsionaba transportistas, controlaba puntos de venta de narcomenudeo, administraba rutas de cobro de piso en mercados públicos, coordinaba el movimiento de precursores químicos a través de la zona portuaria y mantenía activas relaciones con actores políticos y económicos de

tres municipios distintos que le garantizaban información anticipada sobre operativos y sobre movimientos de rivales. Todo al mismo tiempo, todo en paralelo, sin rechazar nada que generara ingresos. Esa voracidad era su fortaleza operativa, también fue su perdición porque una organización que controla demasiados frentes simultáneos genera demasiados rastros, demasiados contactos, demasiadas personas que saben algo sobre ella y en algún punto de esa red densa de contactos hay siempre un eslabón que el estado puede jalar. El

eslabón que jalaron los analistas 47 días antes de ese lunes no era de los 14. Era alguien que los conocía sin ser parte de ellos. Era miércoles cuando comenzaron a jalarlo, un miércoles de un mes antes en el mercado de Martínez de la Torre, en el norte de Veracruz a las 11 de la mañana con el calor húmedo del Golfo ya instalado desde temprano y el olor de pescado fresco y de cítricos de los puestos del mercado mezclados con el diésel de los camiones de carga que pasan por la avenida principal, un cobrador de piso del grupo del puerco

hizo algo que no debía hacer. discutió el monto del cobro con un locatario que llevaba semanas atrasado. La discusión duró 4 minutos. La discusión fue escuchada por dos personas que no eran del grupo ni del locatario. Una de esas dos personas la reportó. Ese reporte llegó a una oficina en Chalapa. Ese reporte generó el primer hilo y ese primer hilo, jalado con paciencia durante 47 días construyó el mapa de los 14.

 Y entonces llegó el dato que lo cambió todo. El primer error lo cometió 31 días antes. El puerco tomó una decisión que cualquiera en su posición habría tomado. Con la expansión de sus operaciones hacia dos nuevos municipios de la zona central de Veracruz, necesitaba ampliar su estructura de cobro y de distribución. Necesitaba tres personas de confianza que conocieran esos municipios y que pudieran ser integradas a la célula sin necesidad de un periodo largo de verificación.

 los encontró a través de un intermediario en Papantla que conocía desde hacía 4 años. Los tres nuevos elementos fueron incorporados en una reunión en un domicilio de la ciudad de Veracruz, una reunión donde el puerco asistió personalmente para dar el mensaje de bienvenida que en su método siempre daba en persona, el discurso de lo que se esperaba, de lo que se pagaba y de lo que pasaba si alguien fallaba.

 Lo que el puerco no sabía era que uno de los tres nuevos elementos, específicamente el que venía recomendado directamente por el intermediario de Papantla, llevaba 11 días en el radar de los analistas como perfil de interés secundario en el seguimiento del cobrador de Martínez de la Torre.

 no estaba siendo investigado, estaba siendo observado de forma pasiva como parte del mapeo del entorno de contactos del cobrador. Cuando ese perfil secundario apareció en la reunión de bienvenida junto al puerco, los analistas escalaron la observación de pasiva activa en menos de 4 horas. En ese momento, el hilo que venía del mercado de Martínez de la Torre llegó hasta el jefe de plaza de los Chapitos en Veracruz.

 El segundo error lo cometió 17 días antes. Con el mapa del puerco ya construido y con la identificación de nueve de los 14 elementos de su célula confirmada, los analistas necesitaban los cinco restantes. Los cinco que no habían aparecido en ninguno de los seguimientos del mes anterior y que por tanto no tenían ubicación establecida, no tenían patrón de movilidad documentado, no tenían domicilio confirmado.

 El puerco los necesitaba reunir. Los analistas necesitaban que el puerco los reuniera. La forma de provocar esa reunión fue una información falsa que llegó al puerco a través del mismo canal del intermediario de Papantla, que para ese momento era ya un canal que los analistas monitoreaban en tiempo real. una alerta de que un grupo rival estaba planeando moverse sobre uno de los dos nuevos municipios que el puerco acababa de incorporar a su territorio.

 Una amenaza creíble, una amenaza que requería respuesta inmediata, una amenaza que requería que el puerco reuniera a toda la célula para evaluar la respuesta. La reunión se realizó en un domicilio de Cuatzacalcos. Los analistas documentaron los 14 rostros en esa reunión con los 14 identificados, con los domicilios de cada uno confirmados en los días siguientes y con los patrones de movilidad de los cuatro nodos que iban a ser objeto de los cuatro operativos simultáneos establecidos con suficiente precisión. El operativo de captura quedó

diseñado en sus líneas generales. Lo que faltaba era el momento. El tercer error lo cometió la semana anterior al operativo. El puerco cometió el error que en este tipo de estructura suele preceder a la captura sin que quien lo comete lo sepa. relajó el protocolo de seguridad personal en un momento en que se sentía seguro después de la reunión de Cuatzacalcos, después de que la amenaza del grupo rival resultó ser exagerada, según la información que le llegó a los días, el puerco redujo el número de escoltas en sus

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