el proceso de hacer y servir hamburguesas. Se imaginaron un cocina funcionando como una línea de Ensamblaje, al estilo de una fábrica. Cada El empleado tendría una tarea específica. y repetitivo. Esto aumentaría la Velocidad y consistencia. Ellos decidieron reducir drásticamente la menú.
El enfoque se desplazó a hamburguesas, hamburguesas con queso, papas fritas papas fritas, batidos y refrescos. EL Noticias sobre el Sistema Unificado de Hermanos McDonald [Música] Se extendió. Los hermanos Modelo operativo de McDonald’s Sistema de servicio rápido y revolucionario. La velocidad era esencial. Eficiencia Fue la fuerza motriz.
El sistema era diseñado para minimizar el tiempo de expectativas del cliente y maximizar producción. Rediseñaron la cocina de cero. Equipos hechos a medida, tales como espátulas y dispensadores condimentos especialmente diseñados Desempeñaron un papel crucial. Cada elemento Fue optimizado para la velocidad y sencillez.
Uno de los cambios más significativos Significativo fue la eliminación de camareros en coche. Los clientes ahora fueron a un mostrador de servicio para hacer y Reciba sus pedidos. Dentro de la cocina, La especialización fue clave. EL El resultado fue un producto uniforme. entregado a un ritmo impresionante. EL El restaurante de São Bernardino se convirtió increíblemente popular, se convirtió fiebre.
Rayrock era un hombre impulsado por ambición. A principios de la década de 1950, él ya Tenía poco más de cincuenta años. Él falleció años como vendedor ambulante. Él vendió vasos de papel y luego, en un más Extraordinarias máquinas de batidos mezclador múltiple. Estas máquinas fueron capaces de Prepara varios batidos a la vez. Cocodrilo Era un vendedor persistente y persuasivo. Era un gran orador.
Él Creía en los productos que vendía. Él Siempre estaba buscando el siguiente. Gran oportunidad. Tu viaje vender batidoras múltiples lo llevaría a… eventualmente a un pequeño y bar de aperitivos sin pretensiones Hamburguesas en California. Se oye un crujido hablando del restaurante de los hermanos [Música] McDonald’s había pedido un número extraordinariamente grande de su máquinas mezclador múltiple.
La mayoría de Los establecimientos pedirían uno, tal vez dos. Los hermanos McDonaldito. Esto despertó su curiosidad. Cocodrilo. En En 1954, decidió visitar San Bernardino. para verlo con tus propios ojos. Cuando Ray Croc llegó al restaurante de los hermanos. McDonaldo. Vio una mina de oro. Ray Croc se acercó a Richard y Maurice.
McDonaldus. Quería adoptar el modelo exitoso. de ellos en San Bernardino y concederle un pase libre. en todo el país. Hombre de energía de cocodrilo Un encanto inmenso y persuasivo. Él pintó un gráfico de los restaurantes McDonald’s dispersas por todo el paisaje estadounidense. Él Ella creía que él era el hombre adecuado para ella.
para hacer de esta expansión nacional una realidad. Los hermanos McDonald al principio Estaban indecisos. Ya lo tenían incursionar en franquicias a pequeña escala a gran escala, pero con resultados variables. A pesar de la desconfianza, la persistencia De Croc terminó porque para convencerlos.
Ellos estuvieron de acuerdo en dejar que él lidere los esfuerzos de franquicia. Croc se entregó a la tarea con fuerza. Abrió su primer McDonald’s. Franquiciado en The Ples, Illinois, en Abril de 1955. Cuando Ray Crock comenzó a expandir la red de franquicias de McDonald’s, diferencias fundamentales en filosofía entre él y sus hermanos McDonaldir.
Crack fue impulsado por un deseo implacable de crecimiento y ganancia. Él imaginó un vasto imperio de restaurantes idénticos, cada uno Una réplica perfecta de la otra. Los hermanos, Por otro lado, eran más Conservador, más realista. Ellos Priorizaron la calidad y la consistencia. por encima de la rápida expansión. Eso La divergencia de visión pronto condujo a aumentando la fricción y la tensión.
Un gran El punto de controversia era el control de calidad. Desacuerdos financieros también Comenzaron a atormentar la relación. Frustrado por las limitaciones de su de acuerdo con los hermanos McDonald y ansiosos Para tener más control, Ray Croc comenzó a… Explora formas de obtener más poder. Era un hombre de negocios astuto.
Es increíblemente inteligente. Él entendió que el El verdadero control a menudo venía de ser el dueño del terreno donde el Los negocios estaban funcionando. En En 1956, Croc conoció a Harry J. Sonborne, un ex ejecutivo financiero de Tasty Congelar. Sonorne propuso un nuevo estrategia.
La CRC no debería ser solo en el negocio de las hamburguesas, pero también en el negocio inmobiliario. Esta idea es Resultaría ser un momento decisivo, cambiando… decisivamente el equilibrio de poder. EL El plan de Soneborn implicaba crear un Nueva empresa, Franchise Realty Corporación. Esa obra fue brillante. a través de varios razones.
En 1961, después de años de crecientes tensiones y Las maniobras estratégicas de poder de Croc, Los hermanos McDonald finalmente Acordaron vender todos sus participación en la empresa McDonald’s para Ray Crock. El precio acordado fue de 2,7 millones. dólares. Era una cantidad significativa. En ese momento, suficiente para cada hermano.
recibiendo $1 millón neto después impuestos. Para Dick y Mac, que Comenzaron con un pequeño bar de aperitivos y una idea revolucionaria, parecía una Un broche de oro para tu viaje. Sin embargo, había un componente crucial. del acuerdo que no fue incluido en contrato escrito. Durante el En las negociaciones, los hermanos insistieron en una regalías continuas de 0,5% de las ventas brutas futuras de empresa.
Dicen que Crooc estuvo de acuerdo con que de boca. Solo habla. Los 2,7 millones Se pagaron dólares, los contratos fueron firmado. Los hermanos McDonald Transferieron todos sus derechos. Nombre y sistema para Ray Croc. Tan pronto como Rayrock tuvo el control total de McDonald’s, comenzó sistemáticamente reescribiendo la historia del origen de empresa.
Se posicionó no solo como la fuerza motriz detrás de su expansión, pero como su fundador. EL Literatura y materiales de la empresa el marketing y la autobiografía en sí Cocodrilo, moliéndolo, algo así como moler muy en traducción libre, minimizado ampliamente o completamente ignorado contribuciones fundamentales de Richard y Maurice McDonald.
