RAÚL GONZÁLEZ: el ORO OLÍMPICO que caminó hasta la RUINA… El asqueroso ABANDONO de México

Había estado en el nivel olímpico suficiente tiempo como para saber exactamente qué se necesitaba para ganar. tenía el cuerpo que el trabajo de 12 años había construido y para ese ciclo finalmente logró calificar para competir en ambas pruebas, tanto los 20 km como los 50. El objetivo era doble, medallas en las dos pruebas que la marcha atlética olímpica tiene en su programa.

En los 20 km de Moscú 1980, Raúl González terminó en el sexto lugar, no el podio, pero no lejos del podio. Una actuación que en el contexto de un atleta en su tercer ciclo olímpico y en su segunda participación en esa prueba, era una señal de que la dirección era la correcta. Y entonces llegó la prueba de los 50 km, la que González dominaba con mayor naturalidad, la que sus características físicas y mentales hacían su prueba más natural.

Y lo que pasó en esa prueba no fue el resultado de una derrota atlética, fue el resultado de la desorganización del propio sistema que debería haberlo apoyado. Grábate esto. Según el registro disponible en medio tiempo y en otras fuentes que cubrieron su historia, Raúl González se vio obligado a abandonar en el kilómetro 42 de la prueba de 50 km por causa de la mala organización del equipo nacional de atletismo.

a 8 km del final con 3 horas y media o más de marcha en el cuerpo. A 8 km de donde podría haber estado en el podio. Piensa en eso. El sistema que se llama equipo nacional de atletismo mexicano, la institución cuya razón de existir es exactamente apoyar a los atletas mexicanos para que lleguen a sus competencias en las mejores condiciones posibles.

falló de manera tan específica y documentada que Raúl González tuvo que abandonar una prueba olímpica que estaba en condiciones de completar. ¿Cómo falla un equipo nacional de atletismo de esa manera? Las fuentes disponibles no detallan exactamente el tipo de desorganización que produjo el abandono, pero el resultado es verificable. González no cruzó la meta en los 50 km de Moscú.

No por falta de condición, por lo que el sistema hizo o no hizo en el momento donde debía funcionar. Un año después, en 1981, Raúl González tomó la decisión más importante de su carrera después de los propios días de competencia. anunció su separación del equipo nacional de atletismo.

Decidió que si el sistema no podía garantizarle las condiciones mínimas para competir con posibilidades reales en el nivel olímpico, entonces iba a prepararse solo, que prefería la soledad del entrenamiento independiente a la compañía de una estructura que había fallado en el momento más crítico. Escucha esto.

Eso es exactamente lo que Soraya Jiménez hizo con su entrenamiento cuando el sistema mexicano no le garantizaba lo que necesitaba. Buscó ella misma al entrenador búlgaro que la llevó al oro de Sydney. Y eso es exactamente lo que Raúl González hizo cuando el sistema que debía apoyarlo no respondió en Moscú. Buscó la manera de hacerlo sin ese sistema.

La diferencia entre el camino de Soraya y el de González es que González sobrevivió, que la preparación independiente no lo destruyó, sino que lo llevó al podio más alto que el atletismo puede ofrecer. Pero la estructura del abandono inicial, la del sistema que falla en el momento crítico y que deja al atleta resolviendo solo lo que el sistema debía resolver es la misma. Grábate este contraste.

Mientras Raúl González se preparaba de manera independiente entre 1981 y 1984, el sistema deportivo mexicano seguía existiendo, seguía teniendo sus presupuestos, sus funcionarios, sus programas y el atleta que iba a producir las dos medallas más importantes del atletismo mexicano en décadas estaba fuera de ese sistema preparándose solo con su entrenador Jersey Hauslever y con Con la certeza de alguien que había aprendido en los peores momentos que la única manera de garantizar que el sistema no falle es no depender del sistema. Aquí

viene la segunda revelación que te prometí. El año 1983, el año previo a Los Ángeles, Raúl González completó aproximadamente 1100 km de volumen de entrenamiento, 11,000 km. Para ponerlo en perspectiva, la distancia en línea recta entre la Ciudad de México y Madrid, España, es de aproximadamente 9300 km. Raúl González caminó más de la distancia entre México y España en un solo año de preparación.

Eso no es una exageración para el impacto dramático, es el número que él mismo declaró en entrevistas y que el récord de su preparación documenta. Y ese número, junto con la experiencia de tres ciclos olímpicos previos y la claridad de alguien que sabe exactamente qué necesita para ganar, es lo que llegó a Los Ángeles el 3 de agosto de 1984.

Pero antes de hablar de los dos días de los ángeles que lo convirtieron en leyenda, necesita saber algo sobre el día 3 de agosto que raramente se cuenta con la dimensión completa que tiene, el día de la prueba de 20 km, el día de la plata. Durante la carrera, Ernesto Canto, el compañero de equipo de González, recibió una primera amonestación al kilómetro 8 y una segunda amonestación al kilómetro 13.

En la marcha atlética, dos amonestaciones significan una advertencia seria de posible descalificación. El árbitro está diciéndote que tu técnica no cumple los requisitos de la disciplina y la tercera amonestación es la descalificación. En ese momento González llevaba una posición detrás de canto. Estaba en condiciones de acelerar, de presionar el ritmo, de poner a la competencia en una situación donde la probabilidad de que Kanto acumulara la tercera amonestación aumentara.

Eso es estrategia de competencia legítima. Hacerlo no habría sido trampa. Hubiera sido usar las condiciones de la carrera en su favor y González eligió no hacerlo. Escucha sus propias palabras en la entrevista de Claro Sports. Lamentablemente, él recibió una amonestación al kilómetro 8 y posteriormente una segunda amonestación en el kilómetro 13.

En ese momento, yo podría haber presionado la competencia yéndome al frente para que alguien pudiera quedar fuera. Sin embargo, esa no era la manera en que quería decidir la competencia. Me sentía seguro de ganar. No era la manera en que yo quería decidir la competencia sin que México tuviera la oportunidad de ganar dos medallas.

Piensa en lo que eso dice sobre quién es Raúl González. no aceleró para provocar la descalificación de su compañero de equipo, aunque hacerlo hubiera aumentado sus posibilidades de ganar la prueba. Prefirió que México tuviera dos medallas a que él tuviera el oro de los 20 km. Eso no es el tipo de decisión que un atleta que solo piensa en su propio resultado toma.

Es el tipo de decisión que alguien que tiene una visión del deporte que va más allá de la propia medalla toma. Y Canto ganó el oro de los 20 km. González ganó la plata. México tuvo el uno hasta dos. Y una semana después González pudo enfocarse completamente en lo que venía, que era la prueba que más le correspondía. El 11 de agosto de 1984, Los Ángeles.

El calor de ese martes llegaba a los 38ºC en algunas partes del recorrido. Más de 70 personas en el Los Angeles Memorial Coliseum, la prueba de 50 km de marcha atlética. Los 50 km de la marcha no son los 50 km que cualquiera camina. Son casi 4 horas de movimiento continuo a un ritmo que el cuerpo de un atleta entrenado puede sostener, pero que el cuerpo de cualquier persona ordinaria no podría sostener ni por cerca.

La técnica de la marcha exige que en todo momento haya contacto entre al menos un pie y el suelo, que la pierna de apoyo esté extendida al momento del contacto y que ese movimiento se mantenga constante durante las casi 4 horas que la prueba dura a nivel de élite, Raúl González completó esos 50 km en 3 horas, 47 minutos y 26 segundos. Récord olímpico.

El tiempo que un automovilista en autopista tardaría en viajar de la Ciudad de México a Acapulco, Raúl González lo completó a pie. Grábate esto. Entró al Coliseum solo. Era el único marchista que había llegado todavía. Y lo que pasó dentro del Coliseum en ese momento, el estadio que se pone de pie para recibir a un hombre que acaba de marchar 50 km bajo el calor de Los Ángeles con un récord olímpico es una de las imágenes más extraordinarias que el deporte mexicano tiene en su archivo. Empapado en sudor con su

característico bigote con el letrero en blanco que decía Mexico en letras mayúsculas. Y antes de cruzar la meta, en plena marcha con la victoria ya garantizada, con el récord ya establecido, Raúl González rompió en llanto. Él mismo lo explicó así en la entrevista de Milenio. Fue una emoción imborrable y de enorme satisfacción, pero también de mucho sentimiento porque te recuerda todo lo que has vivido para llegar ahí.

No lágrimas de alegría, solamente lágrimas de algo más profundo, de los 12 años de intentos previos de Munich, 1972, de Montreal, 1976, de Moscú 1980 y el kilómetro 42, donde tuvo que abandonar por la desorganización del sistema. De los 1100 km de 1983, marchado solo, preparándose sin el equipo nacional.

De todo eso junto, condensado en el momento en que cruzó la meta con récord olímpico y el coliseum de los ángeles, de pie para él y las mismas zapatillas, el mismo par de tenis que había usado en los 20 km que había guardado en el hotel después de La Plata y que había vuelto a calzar para los 50 70 km en el mismo par de zapatillas, porque eran las que sus pies conocían, las que había amoldado a cada centímetro de su forma específica.

durante semanas previas y que él mismo tiene guardadas hasta hoy como la pieza más personal de toda su historia. Piensa en la tercera revelación que te prometí. Después de Los Ángeles 1984, Raúl González continuó en el atletismo de alto rendimiento hacia el ciclo de Seú 1988. Pero en ese periodo, según los registros disponibles, comenzó a incursionar en la administración pública y eventualmente se inclinó hacia ella.

El camino del atleta que pasa al funcionariado deportivo, que ya lo hemos visto en la historia de Claudio Suárez y de Carlos Hermosillo en este canal, tiene sus propias lógicas y sus propios problemas. Lo que los registros disponibles sobre Raúl González y la administración pública no detallan con suficiente precisión como para describirlo en términos específicos son las controversias financieras y las traiciones bloqueos que el gancho de este video prometía.

Lo que sí describe el registro es que González, como muchos atletas de su generación que intentaron la transición hacia la gestión del deporte, encontró en el sistema burocrático mexicano una realidad muy diferente al sistema de reglas claras y resultados medibles que el atletismo le había ofrecido durante toda su carrera. En el atletismo las reglas son claras, 50 km, la técnica correcta o la descalificación.

El tiempo es el tiempo, el podio está ahí y las medallas son reales. En la administración pública deportiva mexicana las reglas son opacas, los objetivos son negociados. Las victorias raramente se miden en términos que el atleta pueda reconocer como equivalentes a los del deporte. Y el ecosistema político que rodea a la gestión del deporte tiene sus propias dinámicas que la experiencia olímpica no prepara a nadie para navegar. Grábate esto.

Lo que las fuentes disponibles confirman sobre la vida posterior de González no es la ruina que el gancho prometía. Es algo más interesante y más revelador. En 2023, cuando la plataforma o olimpics.com realizó un reportaje sobre el futuro del atletismo mexicano de la marcha, Raúl González estaba de pie en la pista de atletismo del Comité Olímpico Mexicano, no como exatleta celebrado en un evento de nostalgia, como entrenador activo, con tres estudiantes suyos que tenían posibilidades reales de ir a los Juegos Olímpicos de París 2024. La imagen de

ese martes de 2023, con el cielo nublado anunciando lluvia y González parado en la pista con la serenidad que 40 años de perspectiva producen, es la respuesta más completa que la historia de este hombre tiene para dar sobre lo que el sistema le hizo o no le hizo después de Los Ángeles 1984. No es la imagen de alguien destruido, es la imagen de alguien que encontró la manera de seguir siendo parte del deporte que lo formó desde un rol diferente, pero con la misma dedicación.

El medallista olímpico convertido en formador de los próximos medallistas, el hombre que los 11 00 km de 1983 construyeron, enseñando a otros cómo construirse a sí mismos. Y sin embargo, la pregunta que la historia de Raúl González plantea sobre el sistema sigue siendo válida, aunque su vida no sea la ruina que el gancho prometía.

Porque entre el oro de los Ángeles 1984 y la pista del COM en 2023 hay 40 años donde el sistema deportivo mexicano tuvo múltiples oportunidades de garantizar que el mayor marchista que México ha producido tuviera las condiciones correctas para la transición de atleta a lo que viniera después. Y la evidencia de que esas condiciones estuvieron completamente garantizadas no es robusta.

Lo que sí está documentado es que González llegó a las dos medallas de los Ángeles a pesar del sistema no gracias a él, que la desorganización del sistema en Moscú, 1980 lo obligó a abandonar, que la decisión de prepararse independientemente en 1981 fue la respuesta de alguien que había aprendido que el sistema no era suficientemente confiable para depositarle completamente su preparación y que el oro y la plata de los Ángeles 1984 fueron el producto de esa independencia, no de la colaboración fluida con una institución que funcionaba bien. Eso

dice algo sobre el sistema, no que sea malicioso, sino que en 1980 no tenía la capacidad de organización que los atletas de alto rendimiento necesitan. Y la pregunta que merece hacerse es si en las décadas que siguieron al oro de González el sistema construyó esa capacidad de manera sistemática o si siguió produciendo atletas extraordinarios a pesar de sí mismo, gracias a la resistencia individual de personas que aprenden a prescindir de lo que el sistema no les da. Escucha esto.

Ernesto Canto, el compañero de equipo que González protegió deliberadamente durante los 20 km de Los Ángeles, falleció en 2018. Los dos mexicanos que subieron juntos al podio olímpico en el uno hasta dos histórico de la marcha de 20 km en Los Ángeles no tuvieron el mismo recorrido posterior. González sigue vivo, activo como entrenador.

Canto no está. Y el sistema deportivo mexicano recordó a Canto con los homenajes que corresponden a alguien que fue campeón olímpico y que dejó de estar sin que esa memoria produjera los cambios estructurales que la historia de ambos justificaría. La cuarta revelación es la que conecta la historia de Raúl González con todas las historias que este canal ha documentado desde el principio.

El marchista que en 1981 decidió prepararse solo porque el sistema había fallado en Moscú, que en 1983 completó 1100 km de entrenamiento por su propia voluntad y determinación, que en 1984 llegó al podio más alto del atletismo olímpico con las mismas zapatillas usadas en ambas competencias, está en el registro del deporte mexicano como uno de sus más grandes héroes.

Y sin embargo, el sistema que produce ese tipo de héroes no ha construido los mecanismos que garanticen que producirlos sea más fácil que en los años 80. No ha construido los programas de apoyo que eviten que los atletas de alto rendimiento tengan que prescindir de la institución para llegar al nivel donde la institución después lo celebra.

no ha construido las condiciones de retiro que garanticen que el medallista olímpico que dejó de competir tenga lo que necesita para vivir con la dignidad que su historia produce. Lo que ha construido es algo más modesto, héroes a pesar de sí mismo, atletas que llegan al podio olímpico gracias a su resistencia individual frente a un sistema que debería ser el viento a su favor, pero que con frecuencia es el viento en contra y que después celebra esa resistencia como si fuera el resultado de su propio trabajo institucional.

Grábate esto. En 1984, cuando Raúl González cruzó la meta del Coliseum de Los Ángeles con 3 horas 47 minutos 26 segundos y récord olímpico llorando antes de llegar porque los 12 años de intentos y los 1100 km de preparación solitaria y el abandono de Moscú se condensaron todos en ese momento.

El sistema deportivo mexicano que lo había fallado en 1980 estaba listo para celebrarlo, para usar su imagen, para ponerlo en los comunicados de prensa, para mostrarle al mundo que México producía campeones. Lo que no estaba listo para hacer es lo que el sistema nunca ha estado suficientemente listo para hacer. Garantizar que el proceso que produce esos campeones sea el resultado del trabajo institucional y no de la resistencia individual de atletas extraordinarios.

que aprenden a funcionar sin el sistema cuando el sistema no funciona. Esa es la historia que el expediente de Raúl González abre. No la del atleta destruido por la ruina, la del atleta que el sistema falló antes de celebrar y que llegó al podio más alto del deporte mundial precisamente por haber aprendido a prescindir de ese sistema en el momento donde más lo necesitaba y que 40 años después está en la pista del com enseñando a los próximos, sin que el sistema haya aprendido suficientemente de lo que su historia documenta. Pero hay algo que todavía no

te he contado, algo que necesitas saber para entender la historia de Raúl González en su dimensión más completa. Porque hablar de Moscú 1980 y de Los Ángeles 1984, sin hablar del ecosistema específico del atletismo mexicano de esa época, es quedarse con los eventos sin el sistema que los produjo.

Y ese sistema con sus fortalezas y sus fallas documentadas es el contexto sin el cual la historia de González no se entiende completamente. Grábate esto antes de que sigamos. La marcha atlética es uno de los deportes más infravalorados y menos comprendidos que el atletismo olímpico produce. No porque sea fácil, todo lo contrario, sino porque su naturaleza lo hace invisible para el público que no lo sigue de manera específica.

Un velocista de 100 m produce su gloria en menos de 10 segundos. Un maratonista produce la suya en algo más de 2 horas. Ambos tienen la cobertura televisiva y el tiempo de cámara que el espectáculo mediático asigna a sus momentos más concentrados. Un marchista de 50 km produce la suya en casi 4 horas. 4 horas de transmisión continua de una prueba que el ojo no entrenado no distingue fácilmente del caminar ordinario y 4 horas no son compatibles con el modelo de atención del espectador deportivo moderno, que ya en los años 80

tenía suficientes opciones de entretenimiento como para que la competencia por su atención fuera real. Eso produjo un efecto muy específico en la manera en que la marcha atlética mexicana de los años 70 y 80 operaba dentro del sistema deportivo nacional. Era una disciplina que generaba resultados internacionales de alto nivel, pero que no generaba la visibilidad mediática que convierte esos resultados en recursos institucionales.

El fútbol generaba visibilidad y recursos. El boxeo generaba visibilidad y recursos. El atletismo de campo y pista generaba algo y la marcha atlética generaba lo que podía generar dado su perfil de visibilidad, que era menos de lo que los resultados que sus atletas producían habrían podido generar si el sistema hubiera sabido cómo capitalizar esos resultados en términos mediáticos.

Esa asimetría entre los resultados deportivos de la marcha atlética mexicana y los recursos institucionales que esos resultados generaban es parte del contexto que explica por qué González pudo ser Ernesto Canto. Pudieron ganar la plata, el oro de los Ángeles. 1984, desde una posición de relativo abandono institucional que contrasta con la celebración que el sistema les tributó después. Escucha esto.

En los Juegos Centroamericanos y del Caribe, Raúl González ganó medallas de oro en 1974, en 1979, en 1982 y en 1983. Cuatro ediciones de los juegos regionales más importantes de América con presencia en el podio más alto. Esos resultados, en un deporte con mayor visibilidad mediática, habrían generado contratos de patrocinio, presencia en los medios de comunicación nacionales, el tipo de reconocimiento que convierte a un atleta en figura pública más allá de su disciplina.

En la marcha atlética mexicana de esa época generaban lo que generaban, el respeto de la comunidad atlética, algunas notas en los diarios de deportes y el apoyo institucional que el presupuesto disponible para esa disciplina permitía. González construyó su carrera dentro de esa realidad, no con amargura, con la adaptación práctica de alguien que entiende el sistema tal como es y que encuentra la manera de producir los resultados que quiere producir dentro de las condiciones que el sistema le da.

El entrenador pola Jersey Hauslever fue la pieza más importante de ese ecosistema. Hausleever llegó a México como parte del programa de entrenadores extranjeros que el sistema deportivo mexicano implementó en diferentes momentos de su historia para elevar el nivel técnico de sus atletas en disciplinas donde el programa de entrenadores comentarco que poder, conocimiento local no era suficientemente profundo y la marcha atlética era una de esas disciplinas.

Lo que Houselever encontró en Raúl González fue algo que los entrenadores que trabajan con atletas de élite describen como el activo más difícil de encontrar, la combinación de talento físico, inteligencia táctica y disposición al trabajo que hace que el entrenamiento sea realmente productivo. No el atleta que tiene el físico, pero que no trabaja con la intensidad necesaria.

No el que trabaja con intensidad, pero que no tiene el físico correcto. El que tiene los dos en la proporción correcta, piensa en lo que significa decirle a un atleta que está loco, que es imposible. Eso es lo que el propio Hauslever le dijo a González cuando el marchista le informó que iba a competir en ambas pruebas en Los Ángeles 1984, no solo en los 20 km, que ya era una ambición formidable en los 20 y en los 50.

8 días de diferencia, el mismo cuerpo para ambas competencias, la recuperación del esfuerzo de los 20 km como plataforma de lanzamiento para los 50. Hauslever dijo que era imposible y González lo hizo de todas maneras. Grábate eso. El entrenador que conocía mejor que nadie las capacidades físicas del atleta le dijo que era imposible. Y el atleta, que conocía desde adentro algo que el entrenador no podía conocer desde afuera, decidió que no lo era y tuvo razón.

Esa capacidad de González para tener razón frente a la evaluación externa que dice que no se puede es el rasgo más definitorio de su historia. No fue la primera vez que lo tuvo. En Munich, 1972, cuando llegó a su primer ciclo olímpico, siendo prácticamente desconocido en el circuito internacional, estaba apostando que podía competir en ese nivel.

En Montreal, 1976, cuando apuntó al podio y llegó al quinto lugar, estaba apostando que la distancia entre el quinto y el tercero era recorrible en 4 años. En Moscú, 1980, cuando clasificó para ambas pruebas y fue abandonado por el sistema en el kilómetro 42, seguía apostando que el podio era posible, aunque el sistema no se lo garantizara.

Y en 1981, cuando decidió separarse del equipo nacional y prepararse solo, estaba apostando algo que ningún entrenador ni ningún funcionario deportivo de México le hubiera recomendado que podía producir el mejor resultado de su carrera sin la estructura institucional que se supone que hace posibles esos resultados. Tiene razón, cuatro veces.

Y la última y más grande fue en Los Ángeles. Hay algo en la psicología de los atletas que llegan a ese nivel a través del camino largo que González recorrió que los diferencia de los que llegan rápido. El atleta que gana su primer campeonato importante a los 20in pocos años no tiene la misma experiencia del fracaso que el que lleva 12 años intentándolo.

Y la experiencia del fracaso procesada de la manera correcta produce algo que el éxito temprano raramente da. La certeza de que el fracaso no es el final, que el kilómetro 42 donde tienes que abandonar no es el punto final de la historia, que el entrenamiento solitario de los 1100 km tiene su propia lógica interna que ningún resultado negativo puede invalidar.

González llegó a Los Ángeles con esa experiencia del fracaso completamente procesada. 12 años de intentos le habían enseñado exactamente lo que se necesitaba para ganar y exactamente lo que el sistema haría o no haría para apoyarlo. Y con ese conocimiento, su propia declaración antes de la competencia resume perfectamente la psicología de alguien que ha llegado al punto donde el resultado ya no es una pregunta, tenía que ganarla.

Para mí no había mañana ni tampoco otro resultado. Para mí no había mañana ni tampoco otro resultado. Esa frase dicha en las semanas previas a los Juegos Olímpicos de Los Ángeles no es la declaración de alguien que está convencido de que va a ganar porque lo siente. Es la declaración de alguien que ha hecho el trabajo que el resultado requería y que ha eliminado de su cabeza la posibilidad del fracaso, no porque no exista, sino porque no tiene espacio para procesarla. Escucha esto.

Hubo otro elemento de los Ángeles 1984 que raramente aparece en las crónicas del momento con la relevancia que tiene el boicot soviético. Así como los países occidentales habían boicoteado los juegos de Moscú 1980 en respuesta a la invasión soviética de Afganistán, la Unión Soviética y sus aliados del Bloque Oriental boicotearon los Juegos de Los Ángeles 1984 en respuesta.

Y la Unión Soviética de 1984 tenía marchistas de alto nivel que hubieran estado en las pruebas si el boicot no hubiera existido. ¿Significa eso que el oro de González en los 50 km fue más fácil de lo que hubiera sido sin el boicot? Esa pregunta tiene una respuesta que el registro permite dar con cierta honestidad.

Probablemente la competencia hubiera sido más cerrada si los soviéticos hubieran estado. Pero el tiempo de González, 3 horas 47 minutos 26 segundos récord olímpico, es el tipo de tiempo que no gana solo porque los rivales más fuertes no estuvieron. Es el tipo de tiempo que gana porque el atleta que lo corrió era el mejor de ese nivel en ese momento. Bajo esas condiciones.

González lo procesó de la manera más honesta posible cuando se le preguntó al respecto. El récord olímpico habla por sí mismo. Las condiciones son las que son. El resultado es el que es. Y el resultado con récord olímpico en el momento más difícil posible, 38ºC, 4 horas sobre el asfalto de Los Ángeles, es el resultado de alguien que estaba en el nivel correcto, independientemente de quién más hubiera estado ahí.

Grábate esto. En la misma Los Ángeles, 1984, Ernesto Canto ganó el oro de los 20 km y González ganó la plata. Eso fue el 3 de agosto y el 11 de agosto González ganó el oro de los 50. Es decir, en una semana México tuvo tres medallas en las dos pruebas de marcha atlética de los Juegos Olímpicos. Eso no es el resultado de un sistema que funciona deficientemente.

Es el resultado de dos atletas extraordinarios que llegaron a su mejor momento en el momento correcto, pero también es el resultado del trabajo de años que esos dos atletas hicieron. En muchos casos a pesar del sistema y no gracias a él, Canto y González subieron juntos al podio el 3 de agosto. Se abrazaron al cruzar la meta.

Ese abrazo documentado en las fotografías y en los videos de la época es una de las imágenes más hermosas del atletismo mexicano. Dos marchistas del mismo país en el podio más alto y en el segundo puesto de la prueba más competida de su disciplina. el uno hasta dos histórico que México nunca había producido en el atletismo olímpico de esa manera.

Y González luego explicó que tenía un plan para los 20 km que incluía la posibilidad de ganar, pero que cuando las amonestaciones de canto llegaron, eligió conscientemente no aprovecharlas, que había calculado desde el principio que si el plan para los 20 km era ganar, el plan B, el que activaría si el oro de los 20 km no estaba disponible por las circunstancias de la carrera era la plata que le daba a México dos medallas y que le permitía llegar a los 50 km con toda la energía disponible para lo que realmente era su prueba. Ese nivel de

análisis estratégico, la capacidad de ajustar el plan durante la competencia basándose en variables que el entrenamiento no puede anticipar completamente es lo que distingue al atleta bueno del atleta extraordinario y González lo tenía. Piensa en lo que vino después de Los Ángeles 1984 desde la perspectiva del sistema que en Moscú 1980 lo había fallado.

El sistema que organizó mal el equipo nacional en 1980 y que lo forzó a abandonar en el kilómetro 42, ese mismo sistema estaba ahí en agosto de 1984 para celebrar el oro olímpico y el récord, para usar la imagen de González en los comunicados de prensa, para incluirlo en el relato del éxito del deporte mexicano en Los Ángeles.

Eso es lo que el sistema del deporte mexicano sabe hacer mejor que ninguna otra cosa. celebrar los resultados que sus atletas producen. No necesariamente producir las condiciones que hacen esos resultados más probables. No necesariamente garantizar que el proceso que lleva al atleta hasta ese resultado sea el mejor proceso posible.

No necesariamente construir los mecanismos de apoyo que garanticen que el resultado positivo sea consecuencia del trabajo del sistema y no de la resistencia individual del atleta frente a las fallas del sistema. Pero celebrar lo sabe hacer. Y en agosto de 1984, el sistema del atletismo mexicano celebró a Raúl González con toda la intensidad de quien no tiene ninguna conciencia de que el atleta que está celebrando llegó hasta ahí a pesar de sus propias fallas institucionales.

Escucha esto. González habló en la entrevista de Milenio sobre lo que significó la transición hacia la administración pública después de Los Ángeles 1984. Dijo que continuó rumbo al ciclo de Seú 1988, pero que comenzó a incursionar en la administración pública y se inclinó a ello.

la progresión del atleta que ve los juegos de Seú 1988 como el próximo objetivo hacia el funcionario que decide que el camino de la administración del deporte es el que quiere seguir, no es inusual en la historia del atleta mexicano de alto rendimiento. Lo que no está detallado en los registros disponibles, al menos no con la especificidad que el expediente completo requeriría, son los eventos específicos que produjeron esa inclinación hacia la administración pública.

Lo que sí está documentado es el patrón general, el atleta exitoso que el sistema convierte en funcionario porque su nombre da legitimidad a las iniciativas institucionales que encuentra en los escritorios de la burocracia deportiva un mundo muy diferente al de la pista donde las reglas son claras y los resultados son medibles.

Y en ese mundo diferente, lo que el sistema del deporte mexicano tiende a hacer con sus exatletas convertidos en funcionarios es el patrón que este canal ha documentado en múltiples casos. Los usa mientras son útiles para proyectar la imagen de seriedad y competencia que la institución necesita. Y cuando ya no son útiles para ese propósito, el sistema sigue con sus propias lógicas internas, sin que la persona que fue utilizada tenga necesariamente los mecanismos de protección que su trayectoria debería haberle garantizado. Grábate esto. No

puedo decirte con certeza documentada que eso le pasó exactamente a Raúl González de esa manera. Lo que sí puedo decirte, y esto está en el registro verificable de su historia, es que en 2023 González estaba en la pista del COM entrenando a jóvenes marchistas con sus propios recursos y su propio tiempo, no como parte de un programa institucional robusto y bien financiado que reconociera su contribución a la marcha atlética mexicana con los recursos que esa contribución merece.

La distinción entre los dos tipos de presencia importa. El entrenador que trabaja dentro de un programa institucional con respaldo, con salario, con infraestructura, con el reconocimiento formal de que lo que hace es parte del proyecto nacional del deporte, es una presencia muy diferente a la del ex medallista olímpico que comparte su conocimiento en la pista.

Porque el deporte sigue siendo su pasión y porque los jóvenes que lo buscan merecen lo que él tiene para darles. El reportaje de ompics.com sobre González en 2023 es hermoso en su narración. La imagen del hombre sereno en la pista, los estudiantes que trabajan bajo su mirada, la continuidad del deporte que pasa de un campeón a los siguientes.

Todo eso es genuinamente hermoso y genuinamente valioso. Pero la pregunta que el reportaje no hace, quizás porque no es el tipo de pregunta que el sistema olímpico quiere que se haga en sus propios reportajes, es si ese hombre con ese nivel de historia y ese nivel de conocimiento tiene el apoyo institucional que su contribución justifica.

Esa pregunta, la de si el sistema reconoce y compensa apropiadamente a los que construyeron su historia, es la que este canal ha hecho desde el primer expediente. Y la respuesta que la historia de Raúl González añade al registro acumulado de respuestas es la misma que la historia de Daniel Zaragoza, de Jon González, de Claudio Suárez, de Joaquín Capilla y de todos los demás.

El sistema celebra el resultado, no necesariamente construye las condiciones que hacen ese resultado más probable y no necesariamente compensa de manera proporcional a los que produjeron el resultado. Hay algo más en la historia de González que merece espacio y que rara vez aparece en los análisis de su carrera. Es la dimensión geográfica de su historia.

El hecho de que venga de Nuevo León, del noreste de México, de una región que tiene sus propias tradiciones deportivas y su propio vínculo con el atletismo, pero que no es el centro de poder del sistema deportivo mexicano, que históricamente ha sido la Ciudad de México. Los atletas que vienen de la provincia, que construyen sus carreras desde lugares que no son el centro del poder deportivo nacional, tienen una experiencia específica del sistema que los atletas capitalinos raramente comparten. La distancia física del

centro del poder produce una distancia del acceso a los recursos que ese poder administra. Y esa distancia, aunque no sea determinante, sí afecta las condiciones dentro de las cuales el atleta tiene que construir lo que quiere construir. González construyó su carrera desde esa distancia, desde Nuevo León, con el entrenador polaco que el sistema le asignó y que resultó ser uno de los mejores que cualquier sistema pudo haberle dado, pero también con las limitaciones que la distancia del centro de poder producía en términos de acceso

a recursos, infraestructura y la atención institucional que los atletas capitalinos recibían de manera más natural. Escucha esto. Cuando González decidió prepararse independientemente del equipo nacional en 1981, una de las dimensiones de esa independencia era también la independencia respecto de la lógica centralista del atletismo mexicano, que el marchista de Nuevo León podía construir su oro olímpico desde sus propias condiciones, con su entrenador y su propio plan de preparación, sin que el centro del sistema deportivo nacional

tuviera que ser el eje alrededor del cual todo girara. Y los 1100 km de 1983 fueron marchados en esa independencia, en las calles y las pistas que González tenía disponibles en su entorno, sin la infraestructura de un centro de alto rendimiento de capital, con lo que tenía como en los años antes de Munich 1972 y Montreal 1976 y Moscú 1980, siempre con lo que tenía, que resultó ser más que suf suficiente cuando el trabajo que lo acompañaba era el correcto.

Piensa en lo que eso le dice al atleta joven de cualquier estado de México que no sea la capital y que sueña con el podio olímpico. Que se puede, que el sistema que está en la capital y que administra los recursos del deporte nacional no tiene el monopolio de los resultados olímpicos. Que un marchista de Nuevo León puede ganar el oro olímpico en Los Ángeles con las mismas zapatillas que usó en la plata de 8 días antes, preparado de manera independiente durante 3 años entrenando 1100 km en un año.

Ese es el mensaje más poderoso que la historia de Raúl González puede transmitir. No, la celebración del oro como resultado del sistema, la celebración del oro como resultado del individuo que encontró la manera de producirlo a pesar de las fallas del sistema. Y también es el mensaje más incómodo para el sistema. Porque si los mejores resultados del atletismo mexicano son producidos a pesar del sistema y no gracias a él, entonces el sistema tiene que preguntarse qué valor agrega realmente y cómo puede construir una versión de sí mismo que agregue más valor del que

actualmente agrega. Esa pregunta no tiene una respuesta simple, pero el hecho de que no sea simple no es excusa para no hacerla. Y la historia de Raúl González, que cruzó la meta del Coliseum de Los Ángeles con récord olímpico llorando antes de llegar porque 12 años de intentos y 3 años de preparación solitaria se condensaron en ese momento, es el argumento más claro que el atletismo mexicano tiene para exigirle a su propio sistema una versión mejor de sí mismo.

Una versión que no falle en el kilómetro 42 de Moscú. Una versión que no obligue a sus atletas más extraordinarios a prepararse de manera independiente porque confiar en el sistema es demasiado arriesgado. Una versión que cuando el atleta de Nuevo León llega al podio olímpico pueda decir honestamente que fue parte del proceso que lo llevó hasta ahí.

No solo de la celebración que siguió. Grábate esto como la reflexión más importante de esta sección. Raúl González entró solo al Coliseum de Los Ángeles el 11 de agosto de 1984. solo el primer marchista en cruzar la pista hacia la meta, 70,000 personas de pie, las lágrimas antes de llegar, el México en mayúsculas en el pecho y la certeza de alguien que había recorrido un camino que el sistema intentó interrumpir 4 años antes y que él completó por su propia cuenta. imagen.

El atleta que entra solo al estadio más grande del deporte mundial y que llora de emoción antes de llegar a la meta, porque todo lo que no se le dio y todo lo que tuvo que construir por sí mismo se condensa en ese momento es la imagen más honesta del deporte mexicano en el siglo XX. No la del atleta que el sistema produjo, la del atleta que llegó a pesar del sistema y que 40 años después sigue en la pista, ahora con los que vienen, enseñando lo que aprendió en los 11, 00 km, que marchó solo en el año antes de Los Ángeles. Eso es lo que el

sistema le debe a Raúl González. El reconocimiento honesto de que el oro de Los Ángeles fue más suyo que del sistema y la construcción de las condiciones para que el próximo Raúl González no tenga que marchar esos 1100 km solo. Ni la historia de Raúl González te enseñó algo que no sabías. Si ahora entiendes que el abandono en el kilómetro 42 de Moscú, 1980 y el oro del Coliseum de Los Ángeles 1984 son las dos caras del mismo expediente del deporte mexicano.

Si ahora ves que el mayor marchista que México ha producido llegó al Podio olímpico a pesar del sistema y no gracias a él, entonces haz algo por mí. Dale like a este video, suscríbete al canal, no por mí, por Raúl González. Para que su historia completa, no solo las dos medallas de Los Ángeles, sino también el kilómetro 42 de Moscú y los 11, 00 km de preparación solitaria, llegue a más personas que merecen entender lo que esa historia dice sobre el deporte mexicano y sobre lo que el deporte mexicano todavía tiene que aprender de ella. Para que la próxima

vez que alguien muestre el video de González entrando solo al coliseum y llorando antes de la meta, alguien más pueda decir, “Esas no solo son lágrimas de alegría, son las lágrimas de alguien que llegó hasta ahí a pesar de todo lo que el sistema que debería haberlo acompañado no fue capaz de hacer. Y que esa diferencia entre llegar gracias al sistema y llegar a pesar del sistema es la pregunta más importante que el deporte mexicano lleva décadas sin responder bien, porque en el Olimpo del atletismo mexicano los héroes

marchan y Ok.